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人才引進(jìn)
在“文旅+投資”戰(zhàn)略落地，文旅地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、廣告內(nèi)容、游戲業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)等主營(yíng)業(yè)務(wù)催生人才需求中，公司以內(nèi)部選拔、外部招聘實(shí)施青年人才、專業(yè)人才的市場(chǎng)化引進(jìn)。對(duì)內(nèi)公司鼓勵(lì)人才內(nèi)部正常流動(dòng)，經(jīng)過(guò)歷練的員工根據(jù)自身成長(zhǎng)與發(fā)展的需求，可以自主地在內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)聘。對(duì)外公司開(kāi)展社會(huì)招聘、校園招聘、實(shí)習(xí)招募，吸收市場(chǎng)的新鮮血液、新鮮力量，以內(nèi)外合力、新老融合催生更好更優(yōu)質(zhì)的基因，讓更多年輕、優(yōu)秀的人才為事業(yè)發(fā)展拼搏奮斗、砥礪前行。
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人才培訓(xùn)
公司一直以來(lái)重視人才培養(yǎng)，尤其是干部隊(duì)伍、業(yè)務(wù)人才、年輕人才的培養(yǎng)。公司總部層面，將人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)相掛鉤，實(shí)施高管領(lǐng)航、中層護(hù)航、基層啟航三級(jí)人才培養(yǎng)項(xiàng)目；緊扣文旅+投資戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦專業(yè)能力和崗位技能提升；關(guān)注全司新人基礎(chǔ)培訓(xùn)，統(tǒng)籌推進(jìn)全司培訓(xùn)體系建設(shè)和完善，不斷加強(qiáng)員工文化認(rèn)同。子公司層面，根據(jù)業(yè)務(wù)特性和人才發(fā)展需要，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、特色突出的人才培養(yǎng)活動(dòng)和項(xiàng)目。公司始終以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為宗旨，不斷豐富完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對(duì)日新月異、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革。
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人才發(fā)展
公司高度重視員工的發(fā)展，建立職業(yè)雙通道，讓員工可以根據(jù)自身能力選擇管理晉升路線或技術(shù)專家路線，得到更加聚焦和清晰的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展。同時(shí)結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)布局，在總部、子公司建立員工多發(fā)展通道，提供掛職、輪崗、下一線等鍛煉方式，打通用人壁壘、激發(fā)人才活力，讓每位員工在電廣傳媒都有足夠施展才華的廣闊舞臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，公司注重內(nèi)部人才的晉升和提拔，優(yōu)先從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才，確保企業(yè)文化與核心價(jià)值觀得以傳承與發(fā)展。
電廣傳媒一直以來(lái)十分重視人才，以“最合適”為標(biāo)尺引進(jìn)人才、以“最大空間”發(fā)展人才、以“最后結(jié)果”選拔人才、以“脫穎而出”激勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)“人崗相適、人盡其用、人盡其才”，形成向上向善、創(chuàng)新開(kāi)拓的人才生態(tài)
